Scrum простыми словами

Достаточно часто компании, не имеющие отношения к IT интересуются таким понятием как Scrum. В этой статье мы самыми простыми словами постараемся объяснить суть методологии Scrum.

Термин Scrum изначально был взят из регби. Это процесс возобновления игры после нарушения или остановки.

В IT сфере этот термин обозначает управление проектами посредством тайм-менеджмента. Главная особенность заключается в том, что в разработку проекта вовлечены все участники и у каждого участника есть определенная роль. Т.е над продуктом трудится не только команда но и все те, кому так или иначе интересен результат, включая заказчика (владельца продукта).

Пройдемся по терминам, используемым в методологии:

Product owner – человек со стороны заказчика (владелец продукта), который больше всех заинтересован чтобы продукт получился качественным, понимает нюансы и имеет видение как продукт должен работать в своем финальном виде. Владелец продукта не является частью команды разработки, он находится на стороне заказчика и участвует в процессе, распределяет приоритеты.

Scrum-master – этого участника можно назвать руководителем проекта и главным идейным вдохновителем Scrum. Главная его задача следить за тем, чтобы все участники процесса (заказчик и команда разработки) соблюдали принципы методологии.

Scrum team – команда, которая приняла все правила и принципы Scrum методологии и готова по этим принципам работать.

Спринт – временной отрезок, рекомендуется 2-4 недели, в течение которого выполняются задачи из списка. Длительность определяется единожды перед началом разработки.

Backlog – это подробный список со всеми работами, которые назначены на команду.

Backlog различают на 2 вида:

• Product backlog – список тех работ, реализовав которые мы получим финальный продукт;
• Sprint backlog – список работ для отчетного периода, которые определила команда вместе с владельцем продукта. Эти задачи берутся из product backlog.

Планирование спринта – это митинг, в котором участвует команда, scrum master и владелец продукта. На этом совещании product owner определяет приоритетные задачи, которые должны быть исполнены к следующему спринту. Команда разработчиков оценивает, какое количество из задач, назначенные владельцем они смогут выполнить за поставленное время. По итогу совещания, появляется список необходимых задач, которые должны будут полностью сделаны по истечению спринта. Очень важно, что эти задачи в течение спринта меняться не могут.

Один из важнейших инструментов успешной работы со Scrum является Daily Standup meeting.

Стендап митинг в Scrum позволяют сократить циклы обратной связи, быстро выявить проблемы и напомнить о задачах.

Идеальный ежедневный стендап-митинг включает в себя следующие вопросы:

• Что вы сделали вчера, чтобы достичь цели спринта?
• Что вы планируете сделать сегодня, чтобы достичь цели спринта?
• Есть ли блокаторы, препятствующие выполнению задачи?

Ежедневные стендапы являются эффективным способом достижения цели в Scrum методологии. Текущие реалии позволяют проводить стендап-митинги прямо в мессенджере, которым пользуется команда. AssistBot поможет Вам перейти на Scrum методологию с наименьшими усилиями.